Великая магия цифр. Если где-то приросло - значит где-то убыло? Ищем, к кому залезли в карман.

:: За это время трафик, генерируемый контекстными объявлениями, вырос вчетверо, а средний месячный бюджет рекламодателей - более чем вдвое.

Обнадёживает положение вебмастеров. Производителей. Трудового народа.

Труд вебмастера обесценился Яндексом в два раза за полтора года.

Прямо закон Мура для вебмастеров.

:: [за полтора года] средний месячный бюджет рекламодателей - более чем вдвое. [...] месячный бюжет, отпускаемый средним рекламодателем на контекстные кампании, в течение последних двух лет удваивался.

Вы улавливаете? Удваивался за какой период в течении года? Каждый день, неделю, месяц, квартал?

Или за первый год двухлетнего периода - в два раза, и за второй - в два раза, то итого - четыре?

Пойду читать PDF.

:: да, в питере, как и в любом другом городе есть недостатки.

Да не нервничайте так, анонимное существо. Давайте проверим через reductio ad absurdum. Сформируем антитезу моей тезе:

"Питер является флагманом интернет-индустрии, пример для подражания всей остальной стране."

И сразу список возражений составит львиную долю моих первичных соображений. С чем Вы собственно спорите?

:: вся страна москву кормит, и при этом, говна и лузеров в московской интрнет среде, не меньше. НЕ МЕНЬШЕ.

Провинциальные байки канают только в провинции. "Вся страна Москву кормит" - это как раз аргумент провинциала.

Как только провинциал признаёт роль Москвы в инфраструктуре страны - сразу такой провинциал становится потенциальным москвичём.

Иначе мы бы наблюдали синдромы скукливания и изоляции. Эти синдромы, впрочем - повод для ввода войск.

:: Дуров создал проект с нуля, с минимальным бюджетом, и с уже немеренной конкуренцией

Не надо самому себе противоречить. Дуров создал проект не с нуля - он передрал идеи с существующей модели, о чём "признаётся" вполне без угрызения совести. Ну попадёт он под лицензионную раздачу от людей, похожих на симбиоз Басова с Биллом Гейтсом:

7...

:: обосретесь.

Запомните. Что-то доказывать надо регионалам. Не москвичам. На понт москвич не берётся.

:: Эта лимита сейчас порядок наводит, после вас брюхатых, расстащивших страну. уроды.

Действительно. Москва сейчас превращается в смесь Таджикистана и Питера.

Радует, что таджики работают и на тяжёлых грязных работах в 180 километрах от Москвы.

Куда денутся питерские после выборов, когда начальничек станет не питерский, а откуда-нибудь из Кондопоги?

Фотограф, видимо, долго приноравливался, как бы Басова в потешной позе в лепестком из репы поставить.

Поставил.

Самое значимое, что я вынес из статьи: "С LiveJournal же мы общаемся очень тесно."

Идеологический конкурент... Зря Лёха дёрнул за эту веревочку. Так ведь в словарь полезешь с карандашом, а там - про олигополию.

И вот слово - идеология. Хорошее слово, но ведь - это учение, теория. Как быть с практикой? Это что всё значит, Гугл с Бегуном только трусняк подтягивают, да резинку демпфирующую в уздец вставляют?

Неужели у Бегуна иные взгляды, убеждения, ценностей и установок, чем у Гугля? Чьи интересы - покупателей или продавцов - Бегун представлят? В рыночной системе, в системе построенной на принципе "рынок суть разница во мнениях" подразумевается занятие позиции посредником одной из сторон.

http://vface.controlstyle.ru/

85 / 58* WMZ

:: Станет юзер загружать с сервака Гугла простенькое приложение, работающее в браузере, если на харде лежит третий CS?

Для чего нужен CS, если Гугл через тот же Google Gears сможет хранить в локальной браузерной БД исполняемый код, обновлять его кусками по росту популярности отдельных групп и функций, не грузя себе на 90% бесполезный код с обвязкой (мертвой стоимостью баксов в 400?)

:: При этом, опять же, все мы знаем, как, не особо напрягаясь, поднять частоту в разы.

Серж, а её вообще надо поднимать при закладывании на захват и расширение рынка, а не на слив аудитории в бабло?

У меня нехорошие предчувствия в отношении Афиши - и вот это интервью загадочное, и всё это ваше приключение Афиши с Яндексом, окончившееся весьма сомнительно.

Может мне чего-то лучше и не знать.

:: Мы считаем, что привлеченная аудитория должна в среднем просматривать хотя бы 3-4 страницы за сессию, 10-20% из этой аудитории должно вернуться в течение месяца самостоятельно.

Удивительно. Откуда такие таргеты?

На моей практике - апупеоз до 45 просмотров на посетителя, при очень плотном ядре. Беда только в том, что таком количестве "приживаемость" новой аудитории стремится к нулю. У Рогальского на конференциях - в районе 30, что само по себе миракл. Но у него уже полтора-два года как стагнация.

В типовом варианте, до десятки страниц на посетителя - уже схлопывание в закрытую группу.

У афиши - восьмёрка, пограничный вариант. У Сержа в этом отношении лучше, в районе 5, есть потенциал для насасывания. С мейлрушной афишей шоколаднее, в плане дальнейшего налипания.

Нет опасности при таких таргетах (1:3, 20%) не добрать достаточно валидной статистики и не отработать необходимый бюджетный заряд?

Сейчас и так есть проблемы с приобретением достаточного количества трафика на целевой продукт (500-600 тыс уников в две недели) по цене в районе 10-20 центов на уника.

9 марта 2008 года всё ближе и ближе.

:: Почитал тут Вашу дискуссию. В основной массе, увы, товарищ Петровский, Вы порите чушь.

Добрый Андрей, вы себе для развлечения не то место нашли. Никто до вашего уровня опускаться не собирается, и разжовывать тоже цели совсем нет.

Думать - тоже работа, и если что-то непонятно - есть смысл спрашивать.

Может быть и ответят.

:: Есть моменты ясности, но лишь в 10% случаев.

Это - ваш уровень понимания, а не мой уровень понятности.

Быть понятным своей задачей не ставлю, ибо если оглядываться на посредственностей - сам таким и будешь.

Привет.

Честно говоря, я не читаю отчётов Ромир, у меня есть свои источники информации.

Дело в другом.

Vkontakte идут ложным путём. Если говорить серьёзно, то дело вот в чём.

Дело в создании т.н. "братской могилы".

Закрытый сервис подразумевает качество отсечённой аудитории - не только с точки зрения рекламодателей и инвесторов, а с точки зрения самой аудитории.

Например, тот же Facebook. Есть контроль за качеством аудитории, привязка к уникальному адресу университета (к которым, кстати, прицеплены всякие системы вроде ATHENS, авторизация через которые дают доступ к ПЛАТНЫМ сервисам вроде словаря OED и прочим академическим ресурсам). На Западе - другая система взаимоотношений.

Возьмём другой пример, из другой сферы: Rapidshare. Им что, сложно выложить список закачанных файлов, прикрутив рейтинги скачивания и прочие программистские "могу"?

Абсолютно несложно. Что останавливает? Останавливает а) переход в иное качество, дополнительная ответственность за собственно размещение (а не хранение) копирайтно-опасных данных и б) отказ от промо-системы, когда о тебе начинают говорить на каждом веб-углу.

То есть крупные ресурсы принимают решение РАЗДЕЛЯТЬ функции на отдельные куски, в противоположность временам интернет-пузыря, когда Excite и Go.com подгребали под себя всё, до чего могли дотянуться. В итоге получилась классическая "братская могила".

В отличие от разнообразных аффилейт-структур, которые не только выжили, но и приуспели. Запад сделал свой выбор.

Гугл разделяет системы, соблюдая (пока) баланс между отдельными частями, осторожно подходя к интеграции. (См. например проблемы с именами почты Gmail в других странах).

Яху в этом отношении находится в более опасной позиции.

Поднять ресурс с 200-400 тыс уникальных посетителей в день (оговорюсь - зарубежки)? Абсолютно никакой проблемы. Проблема - что с ним дальше делать?

В 2002 или 2003 году на одном из провайдеров в качестве баловства был поднят гейтик (для личного пользования, исключительно) из Usenet в web. Все бинарки, которые приходили по юзнету, ассемблировались из ньюсфидов и к ним давался открытый доступ.

Через три недели такого "личного пользования" исходящий канал провайдера был забит на 95%. Конечно, никаких баз данных (кроме flatfile) и профилей пользователей на нём не было, и две скромные десктоп машины могли вполне забить свои 150 мегабит исходящего трафика не особо кашляя.

Что с того? Провайдер показал аплинку, что его новый партнёр вполне может нагрузить аплинк, а партнёр постепенно потушил неожиданно разросшийся пузырь, т.к. надо было обеспечивать гарантированной полосой подключавшихся регионалов.

Тогда считали не вырученные, а сэкономленные деньги. В бизнесе, которому по барабану, что именно течёт по его каналу, какие там пользователи и что собственно за сервис через них предоставляется.