Александр Локтев: «Это была рыночная сделка»

комментарии (4)
версия для печати

Вчера стало известно о том, что ИД «Секрет фирмы» приобрел интернет-издание Газета.Ру. Сделку комментирует главный редактор ИД — Александр Локтев.

По некоторой информации, эта операция была не бизнес-сделкой, а перераспределением активов в рамках одного капитала. Как вы это прокомментируете?

Это неправда. Информация, как я понимаю, происходит из того, что я в свое время работал в ЮКОСе. Еще работая в ЮКОСе, я начал заниматься проектом «Секрет фирмы». Я был в той самой команде, которая выкупала СФ у «Коммерсанта». Позднее я ушел из ЮКОСа, когда начались известные события, связанные с этой нефтяной компанией. А если еще глубже копнуть биографию, то можно узнать, что я до ЮКОСа 8 лет работал в «Коммерсанте», прошел путь от корреспондента до главного редактора издания. Я ушел из «Коммерсанта» недолго до того, как он был продан Березовскому. Газета.Ру была продана именно нам, потому что мы вместе работали с Владом Бородулиным в ИД «Коммерсантъ» и были единомышленниками. Отдавая этот актив в руки менеджерской команды ИД «Секрет фирмы», Влад понимал, что мы будем развивать ресурс в правильном направлении. Стоит отметить, что если бы собственники Газеты.Ру проводили аукцион, то ресурс, вероятно, был бы продан дороже, чем достался нам.

Изменится ли информационная политика издания?

Нет. Мы будем развивать некоторые блоки в силу того, что в ИД развито деловое направление. Будем усиливать бизнес-раздел. Будем интегрировать в Газету.Ру контент других наших изданий, в частности — потребительского плана.

Планируете ли проводить кадровые перестановки внутри «Газеты»?

Нет.

Какова вероятность, что в ИД «Секрет фирмы» в будущем появится еще одно интернет-СМИ? Иначе говоря, если будут предложения и если будет возможность, планируете ли вы купить еще какое-то интернет-СМИ?

Приобретя Газету.Ру, мы сделали очень сильный шаг на пути выхода в онлайн. Если посмотреть на издательско-медийный ландшафт в России, то можно выделить два типа компаний: те, у которых развито «бумажное» направление, и те, кто хорошо развит в онлайне («Рамблер», РБК). А сбалансированных компаний нет. Мы сделали шаг в сторону сбалансированного присутствия в онлайне и в офлайне. А уже на базе Газеты.Ру можно бесконечно развивать иные проекты. Для этого не нужно еще что-то приобретать. Там есть команда, которая сможет все запустить сама.

В своем аналитическом отчете компания Goldman Sachs признала нынешний год худшим годом для газетного бизнеса со времен рецессии 2001–2002 гг. Во многом это связано с интернетом. В том смысле, что читатель мигрирует в Сеть, покупать информацию на бумаге — уже не так интересно, как раньше…

Я согласен с этим. Именно поэтому будущее за структурами, имеющими интегрированное представительство в Сети и в «оффлайне». «Бумагу» имеет смысл издавать, если ее еще покупают читатели и рекламодатели. Но параллельно нужно усиливать позиции в Сети. И аккуратно балансировать между «оффлайном» и Сетью, постепенно смещая акцент в пользу последней. В этом и заключается наша стратегия.

Другие