IBS диверсифицирует бизнес и проводит внутреннюю реорганизацию

комментировать
версия для печати

Основные изменения стратегии связаны с намерением компании укрепить свои позиции на рынке, повысить эффективность предоставляемых услуг и, в то же время, диверсифицировать бизнес, выйти на новые рынки и оптимизировать портфель решений в области предоставления комплексных услуг.

«Перед нами стоит очень серьезная задача, связанная с намерением компании сделать новый шаг в своем развитии. Мы подошли к рубежу, когда требуется по-новому взглянуть на то, чем мы занимаемся, как с точки зрения собственных возможностей, так и с точки зрения изменяющихся потребностей российских предприятий. От областей, где IBS традиционно является лидером, мы будем двигаться к другим, что позволит нашей компании внести серьезный вклад в развитие экономики России», - сказал Сергей Мацоцкмй, Генеральный директор IBS.

На сегодняшний день в компании произведены следующие кадровые изменения: Первым заместителем генерального директора, ответственным за развитие бизнеса, маркетинг и продажи, назначен Сергей Меркулов, ранее занимавший должность заместителя генерального директора по корпоративному развитию.

Вице Президентом компании, ответственным за диверсификацию бизнеса, выстраивание стратегических отношений с клиентами, разработку и продвижение комплексных программ сотрудничества с клиентами, назначен Илья Пономарев, ранее возглавлявший компанию ARRAVA IMC.

Вот что нам рассказала Лада Щербакова, PR менеджер IBS:

- Произошло ли в компании сокращение штата сотрудников?

- Нет, не произошло. Речь идет о реорганизации и консолидации ресурсов для реализации стратегических задач, а не об изменениях штата. С учетом планов компании штат будет расти.

- Сергей Мацоцкий, генеральный директор IBS, сказал, что «от областей, где IBS традиционно является лидером, мы будем двигаться к другим, что позволит нашей компании внести серьезный вклад в развитие экономики России». Какие это будут области?

- Речь, прежде всего, идет о рынке комплексных решений бизнес-проблем, который возникает в результате слияния информационных технологий и классического менеджмент-консалтинга. В России этот рынок еще только формируется, но он будет развиваться довольно быстро, поскольку потребность в таких услугах уже высока. У IBS есть все шансы занять на этом рынке лидирующие позиции, поскольку у нас самая высокая степень интеграции управленческого консалтинга с IT, усиленная знанием российской специфики и мировых технологий, успешным опытом работы в России и владением реальным опытом адаптации этих технологий в наших условиях, наличием высоко квалифицированного персонал, который умеет выполнять комплексные проекты.

Ближайший месяц будет посвящен определению приоритетных областей развития, после чего мы расскажем обо всем прессе. Пока можно обозначить следующие направления:

- стратегический и управленческий консалтинг, поддержка управления изменениями и процессами реструктуризации,

- моделирование основной производственной деятельности, экономических процессов, поддержка принятия решений,

- аутсорсинг отдельных элементов вспомогательной деятельности крупных предприятий (маркетинг и сбыт, кадровая политика, финансы, ИТ),

- проекты информатизации Субъектов Федерации и т.д.

Другие