ГУМ вполне вписывается в концепцию "деревенского супермаркета". Потому что он один такой. На Красной Площади, Номер Один, С Замечательной Родословной и т.п.

То есть, коммуникационный идол для сообщества любителей ГУМа - стандартный для такого рода заведений. Это исключительное положение Главного Магазина Страны (ГМС). В котором, само-собой, все только самое лучшее. И даже Жванецкий по вечерам выступает.

Кстати, очень грамотно этот фетиш (ГМС), эксплуатируют французские Галереи Лафайет
http://www.galerieslafayette.com/international/index.do
Они всячески подчеркивают свою исключительность. Вплоть до тщательнейшего выбора "рекламного лица" своей сети - это не просто известная супермодель, это Летиция Каста, национальный символ Франции!

На основе этой идеологии и нужно строить сообщество. Сообщество "исключительных" покупателей.

Доктор Волошин

Не буду рубить с плеча, а отмажусь.

Необходим эксперимент.

Можно определить вашим же "фотографическим" методом. Кто камерой-обскурой умеет фотографировать, тот и человек.

Ну или проще, в боксерском поединке - люди сервисменам завсегда навешают.

Доктор Волошин

Если отбросить грибы, то логических вариантов всего четыре:
- умеет погружаться
- не умеет погружаться
- мы сошли с ума и нам кажется, что погрузился
- мы в здравом уме, и нас преднамеренно мистифицируют

Доктор Волошин

Тимур,

Дополню Алексея :)

Нет на Еве "верхов", и "челяди" соответственно нет. Есть люди более или менее социально активные. Просто созданы условия для построения "социальной карьеры". Люди сами выстраивают баланс интересов, "создатель" лишь задает направление развития, строит систему саморегуляции сообщества - но сам не ходит по лезвию, никаких личных человеческих ресурсов на это не хватит.

А сила коммуникационного идола зависит от его практической полезности. Любимый супермаркет в деревне, например, фактически является точкой кристаллизации местного коммьюнити :)

Доктор Волошин

Леха,

Организуй на Вебпланете тотализатор! Пора уже не просто комментировать боевые действия, а зарабатывать на них :)
(см. мой комментарий выше).

Доктор Волошин

> А есть ли ракетоносец? Или это корабль призрак? :)
(надеюсь, для истории эта ссылочка надежнее: http://apazhe.net/2006/09/16/3528/)

Гениально! Анкетоносец умеет погружаться под воду!!! Не верю, что его торпедировали вражеские диверсанты!

Это он сам совершил грамотный тактический трюк, отработанный кстати, в реальных боевых условиях рамблеровскими пиарщиками :)))

Теперь публика затаив дыхание ждет продолжения виртуозного балета - строчит комменты в форумах, блогах, кидает ссылочки - все возбудились, волна пошла! Кто знает, вдруг на поверхность вынырнет целая эскадра анкетоносцев!

Да, противник генерала Мамбы просто великолепен. У адмирала Рыкова умные генштабисты, современная техника и хорошо обученные морпехи. Хватит ли генералу стратегических резервов?

Господа, пора делать ставки!

Доктор Волошин

Леонид,

Ты хотел сказать "сверхдоходы"? :)))
Конечно, китайским ресторанчикам хватает доходов, а сверхдоходы приносит китайско-ресторанная сеть. Обогащается вся диаспора, а не отдельные ее лоснящиеся представители.

Пока Мамба монополист - все у него будет хорошо.
Нужно генералу срочно топить рыковский анкетоносец. Это реально? Вряд ли. К тому же, вслед за Незнакомкой подтянутся другие красавицы.

Доктор Волошин

Зачем сотрудничали? Да как обычно - сначала технологической базы своей не было и поэтому использовали готовое решение. А потом технология стала массовой и дешевой. Собственно, поставщики SMS-сервисов всегда выступали в роли "технической прокладки" между аудиторией сотовых операторов и аудиторией телеканалов. Им не удалось монополизировать свои технические функции, а так бы процветали вовсю.

Мамба, согласен, совсем не загнется. Как знать, может сколотят свою аудиторию, может успеют :)

Доктор Волошин

Роман,

Вы чересчур творчески устанавливаете причинно-следственные связи. Мамба загнется не из-за смерти рингтонов. Собственно, рингтоны живехоньки-здоровехоньки. Загнулись поставщики сервисов по продаже рингтонов. Которые бредом считали здравые и логически выверенные умозаключения о том, что бабочки-однодневки живут ровно сутки.

Изменения на рынке SMS-контента, это хорошая иллюстрация того, что случается с рафинированными сервисами и никогда не случится с проектами, вокруг которых собирается аудитория. Статья задает определенные рамки, поэтому в ней нет детального анализа изменения рынка SMS-сервисов. Совсем не говорится еще об одной существенной причине - сервисы ведь не только использовались конечными потребителями SMS-контента; для издательских домов и телеканалов эти сервисы предоставляли механизм зарабатывания денег на аудитории. Но у самих сервисов аудитории не было. И как только держатели аудиторий поняли, что сервисы эти дешевле купить у третьих компаний или сделать самим - они начали выкручивать руки поставщикам первой волны. Что также ускорило их погибель.

Мамбу тоже самое ожидает. Это "голый" сервис, который живет за счет аудитории партнеров. Как только самые крупные партнеры (Рамблер, Мэйл и т.п.) начнут свою аудиторию знакомить без посредничества Мамбы - ей наступит крышка. У нее своей аудитории нет. Клоноводы, типа адмирала Рыкова, этот процесс ускоряют. Кроме того, они уже работают над конвертацией пользователей своих сервисов в постоянную аудиторию, чего со стороны Мамбы не наблюдается.

Доктор Волошин

Тимур,

Все это необходимо, и правила, и понимание роли группы. По моим наблюдениям, даже "пустышечные" коммьюнити кому-нибудь да и нужны :)

Но для успеха проекта важнее, чтобы управляющий центр сообщества (неважно, один это человек или группа редакторов) поддерживали постоянную обратную связь с участниками коллектива. Не отрывались от народа, в общем. И чтобы в сообществе поощрялось активное поведение, а не пассивное потребление сервисов.

Тогда формируется устойчивая группа, которая и управляет коллективом, и вырабатывает новые правила игры. Такое сообщество гибко адаптируется к изменениям внешним (авария серверов, глюки движка, нападение флудерастов) и внутренним (проблемы роста сообщества, конфликты и т.п.). И оно становится достаточно автономным.

Ну а роль личности, она как и в истории, каталитическая :)
То есть можно ускорять или замедлять общественные процессы. Но формировать тенденции очень трудно. Практичнее отстроить такую систему, в которой тренды легко выявлять и потом ими управлять, нежели навязывать сообществу неестественные виды активности.

А пример с Евы, который Вы привели (с отключением модерации), это лишь "дым" реальных событий - внешний эффект "процесса горения". Никто там никого не смог задавить, наоборот - истинные еварушницы встряхнулись, развлеклись.
Сам процесс заключается в формировании суб-сообществ внутри Евы, они становятся все более автономными, что приводит к плавному изменению общееварушных правил и некоторых организационных принципов. Например, если раньше модераторы и общественные редакторы выбирались общим голосованием, то теперь они выдвигаются из представителей самых крупных "внутри-еварушных" коллективов. Потому что им понятнее процессы, протекающие в этих суб-сообществах.

И поэтому, администрация Евы давно уже внутрь не лезет, чтобы дров не наломать. Роль "создателя" - она все больше становится идеологической, нежели управленческой. На данном этапе развития Евы.Ру :)

Доктор Волошин