Семеро смелых

На мой взгляд в статье довольно ясно описаны преимущества NetByNet Холдинг. Внутрисетевые ресурсы по всей Москве - это ж всё что угодно, любой фильм, любой софт (естественно не лецензионный) практически бесплатно. Опять же, на-сколько-видно-из-статьи, политика расширения самая перспективная: "25 домов в день", 9125 домов за год, а при должной целеустремленности это число может быть куда больше.
Сам я являюсь пользователем сети Дубки Ру, и при количестве абонентов всего лишь в 2-3 тысячи, я могу скачать на скорости 7 Мбайт/сек почти все, что может мне понадобится. Любой фильм в течении недели после его выхода и всё такое.
Сомневаюсь, что кто-то может оспорить 2 главных качества общемосковского оператора: высокая скорость, и бесплатные внутренние ресурсы. С ними двумя аналог Стрим-ТВ сделать - как 2 пальца об асфальт.

Александр, спасибо, Вы хорошо потрудились.

Из вышеописаного можно быть уверенным в том, что москвичи без интернета не останутся.

А так ли он нужен, этот "общегородской оператор"? Точнее - кому нужен? Ну кроме самих операторов претендентов конечно - уж больно титул громкий :)
Ну а простому пользователю несколько по барабану будет этот факт. Сколько бы не бубнили про пресловутые "внутресетевые ресурсы", а Стрим имеет своих 300 000 (!!!) абонентов и без локальной сети. На мой взгляд "локальная сеть" как конкурентное преимущество так и не стало "продуктом" или даже "услугой" - вместо этого в понятиях потребителя "локальная сеть" остается некой аморфной материей с неясными возможностями и жутко неудобным "интерфейсом" - если так можно назвать способы размещения ее ресурсов.
Намного более (чем локальная сеть) современного Московского пользователя волнует стабильность связи, телефонная доступность службы тех. поддержки и ее организация, тарифы и удобство оплаты.
Через некоторое время корбина, центел и еще несколько игроков будут каждый иметь в Москве 90% покрытие - соответственно общегородских операторов будет больше одного. Рынок будет поделен на почти равные доли - соответственно явного лидерства равно как и ТИТУЛЬНОГО оператора на мой взгляд не предвидится.

Статья очень интересная, спасибо.

Но главку "Новая фамилия "Центела" я бы снабдил врезом с биографическими данными :)

Два основных минуса:
1. Небоснованная вера в контрофактный контент, как конкурентное преимущество
2. Недооценка конкурентов Корвета, ЕХЕ, Ринета. NBN ничем от них на данный момент не отличается.

Поставленная хозяевами цель стать общегородским оператором требует более вдумчивого подхода, хотя бы прочтите что пишет Вам Gold.
Фетешировать первым Вам хочется, а нужен быстрый, но органичный рост, основанный не на порнухе "ослов", а на качестве сервиса. Сами пишите о недостатках Стрима и Сами же не хотите их использовать в конкуренции.
Как были пионерской домовой сетью, так и остаетесь, до серьезных телекомов, с коими в ряд один NBN городите, далеко.

Два основных минуса:
1. Небоснованная вера в контрофактный контент, как конкурентное преимущество
2. Недооценка конкурентов Корвета, ЕХЕ, Ринета. NBN ничем от них на данный момент не отличается.

Поставленная хозяевами цель стать общегородским оператором требует более вдумчивого подхода, хотя бы прочтите что пишет Вам Gold.
Фетешировать первым Вам хочется, а нужен быстрый, но органичный рост, основанный не на порнухе "ослов", а на качестве сервиса. Сами пишите о недостатках Стрима и Сами же не хотите их использовать в конкуренции.
Как были пионерской домовой сетью, так и остаетесь, до серьезных телекомов, с коими в ряд один NBN городите, далеко.

Тарифы "Акадо" можно назвать "безлимитными" лишь с некоторой натяжкой - после достижения лимита в 20 ГБ (зависит от тарифа) скорость снижают до 64 килобит.

Почему вообще не упомянут РМТелеком, крупнейший провайдер WiMax в столице и области? Зона покрытия у него значительно превосходит покрытие Golden.

Не обращайте внимания. О многих не сказано, как и о сервисах: helpdesk, vod, voip. "Пиратка" рано или поздно кончится (ибо /плохо/).
Мне всегда нехватает поддержки спецов компьютерных. Поэтому приходится "дергать" мальчиков по-объявлениям со стен. Которые, в свою очередь, также - далего не "сервисинженеры", а черт знает что. Как и техническая поддержка, если дозвонишься.

Нет, кончно, есть свои специалисты у моих "провайдеров", но они в большинстве своем ничем не лучше тех, что "со стен".

Александр, сами в предыдущей статье писали, что конкуренция тарифами уходит в прошлое. Однако при описании Корбины почему-то решили посчитать недостатком, что тарифы не самые выгодные. Если вспомнить пресс-конференцию, то выяснится, что компания выполнила свои обещания по тарифам. Никто же и не говорил, что к тому времени они будут самыми лучшими - каналы свободными остаются, это конкурентное преимущество. :-)

Касаемо 10-гбитных магистралей NBN, очень странными выглядят сумашедшие затраты на оборудование для предоставления бесплатной услуги.

Ничего не имею против Саши Милицкого - он заслуженный профи в телекоме. Однако справедливости ради должен заметить что NBN в лучшем случае равный среди равных, и уж ни в коем случае не лидер отрасли. Замечаю это без ехидства и злорадства - скорее с сожалением, как бывший участник данного проекта растерявшего колоссальный потенциал изза невнятного управления г-на Гончарова (чего уж там скрывать) на рубеже 2002-2004 годов. На мой взгляд комания в данный момент (да и раньше не меньше :) держится на Саше Кривошеине и его технической комманде.

Что нехватало домашним сетям. Пусть и крупным, удачно стартовавшим и не проевшим денег, но им не хватало раз - денег на экспансию, два - опыта перехода при бурном росте на качественно более высокий уровень и управления и технологической оснащенности.

Сейчас период решения вопроса номер раз, а затем наступит период решения вопроса номер два.
И оба эти периода, с раницей в два года, будут сопровождаться перепродажами, т.к. два этих вопроса решаются обычно на разных этапах разными инвесторами (финансовыми и стратегическими).

Т.е. все эти сети (типа Корвет, ЕХЕ, Ринет, НБН) в ближайшие два года ждет перепродажа. На данный момент эти сети получили (или получат как ЕХЕ, Ринет воде бы не стремится)первичные инвестиции за долю в капитале. Цель - быстрый рост клиентской базы. Это читается и между строк Милицкого - стать общегородским оператором намбер ван (просто idée fixe). Это естественный этап, на котором никто о качестве задумываться не будет. Главное опутать больше домов чем конкурент.
Затем после насыщения на смену этапу финансовых инвестиций придет этап улучшения бизнеса, в котором одних денег будет мало и поэтому произойдет еще раз перепродажа уже стратегическому инвестору. И тут скорее всего опять произойдет некоторая консолидация, при заметном улучшении качества.

Кстати, еще возможен вариант медийного инвестора. Например, РБК запустит еще один, уже неделовой канал, и купит тот же самый НБН для трансляции в московскую сеть.

про exe все верно написано только еще надо добавить что этот провайдер скупает сети со старым оборудованием но улучшать его не соберается