Виктор Лавренко: «Получить финансирование под хорошую модель совершенно нетрудно»

вот это и есть развод лохов - давайте ваши идеи... мы подумам, а затем реализуем их сами... так большинство инкубаторов и работает и именно для таких целей и создается... причем не только в онлайне, но и в оффлайне ;)
"
В связи с этим я бы хотел воспользоваться ситуацией и призвать авторов бизнес-идей смелее писать бизнес-планы и отправлять их в инвест-фонды (если у вас нет прямых контактов, отправляйте мне :-)
"

Я тоже обратил внимание именно на процитированные строки.

Самое интересное, что заголовок статьи отражает содержание именно приведенный выше цитаты или где-то 20% всего контента...

Инвесторам интересны не только идеи, но главное - _люди_, которые идею придумали, разбираются в ней как в своих пяти пальцах, могут ее реализовать и знают как построить на ней успешный бизнес. Именно поэтому теория "давайте ваши идеи, а мы вас кинем" - абсолютно несостоятельна.

Лавренко в целом говорит все правльно, но конкретные примеры у него хромают.
1. У Рамблера не было технических проблем, которыми якобы воспользовался Яндекс. У него были идиоты инвесторы, которые спалили кучу денег на рекламу и помпезный офис (разведенные Лысаковым, бывшим генеральным директором). А потом, после краха доткомов на Западе они дрогнули и побежали, перепродавая Рамблер все дешевле.
Яндекс же, наоборт, в легкие времена деньги не выбрасывал и не пилил, а в тяжелые времена делал все то же.
То есть проблемы были с головой, а не с технологией.

2. Про преимущества поисковой модели Рамблеру было известно с самого начала. А проект своего AdSense был начат в апреле 2001 года.
Так что ТВ и прочие штуки - это просто сознательная показуха для вюхивания акций. Что Лопатинскому и удалось в совершенстве.

3. В Рамблере некому давать опционы - там с 2000-2001 года нет ключевых сотрудников. В Рамблере почти весь высший и средний менеджмент и часто сотрудники имеют свои маленькие свечные заводики, которые они подогревают с помощью Рамблера, и потому они не заинтересованы в развитии компании, им бы сохранить статус-кво и хорошую зарплату, и славно. А хозяева ни черта не смыслят в бизнесе - был бы виден портал на экране браузера, ну и ладно, пойдем дальше инвесторов морочить.
В этом смысле Лопатинскому и тем, чей капитал он представляет, нужны просто сисадмины - чтобы штука не грохнулась раньше очередной перепродажи.

4. Свой Бегун обошелся бы Рамблеру крайне дешево - несколько месяцев разработки небольшой группой. Но поставить задачу и руководить некому, ибо сисадмины и маркетоиды этого не могут. Максимум на что способны люди в Рамблере - небольшие, четко описанные, простые, ограниченные контентные проекты. Уровня среднего менеджера.
Потому приходится ставить Бегуна, Мамбу и прочее.

Так что Рамблер - плохой пример, и неверно понятый. Это пример того, что бывает с бизнесом, если думать не о бизнесе, а о втюхивании его с рук долой.

мощно написал, аплодисменты!

ну конечно, сейчас мне пришлют 100 бизнес-планов, которые я в течение месяца сделаю сам. делов-то? буду работать по 16 часов в день без выходных -- на каждый проект по 4.8 часа. за почти пять часов можно огого какой проект сделать! :-)

Я понял - Лавренко срубит кучу бабок на чужих идеях :)))

Инсайдер, а вы чей инсайдер - рамблера или его конкурентов?
При желании и средствах любой средний менеджер может сдедать вещь выше его уровня, главное хороший стимул и ресурсы

2 лавренко:

Ну, можно например возложить развитие проектов на плечи доверенных людей, родственников, друзей, знакомых, с которыми уже давно работаешь или имеешь положительный опыт общения, а не просто давать бапки людям с улицы. Глядишь и бестолковых родственников и непристроенных друзей пристроить можно будет :)

2 лавренко:

Я ведь точно знаю о чем пищу :) Такие схемы работают. Вот подумай, есть люди с устоявшимся бизнесом, который работает. Бабки капают. Делать им нечего - скучно. Скучно даже каждый месяц ездить по миру кататься на лыжах или заниматься подводным плаванием. Вот собираются они - дают объявление в газету и собирают идеи - чем бы заняться. У вас есть идея, но нет денег - звоните по тел. ххх-хх-хх.

2 лавренко:

Еще... конечно, я не имею ввиду лично Вас, Вам врядли есть смысл заниматься ерундой, но знаю других людей, которые реализуют изымание идей в свою пользу.

Рамблер - это такой корабль. Он плывет по течению, у него нет капитана. Поскольку нет капитана, процессом управлять совершенно некому, и людям на корабле житется неплохо. Да какой там неплохо, им живется хорошо. Никто не напрягается, никого не напрягают.

2 лавренко
очень спасибо за свежую струю.
а вот не могли бы Вы, в качестве гуманитарной помощи яндексу подсказать , на какие проекты по Вашему мнению яндексу целесообразно истратить эти самые 0.3 млрд ? Ну очень обяжете , если правдиво ответите. Спс.

Я всехний инсайдер. Я всю ночь читаю логи всех провайдеров и знаю про всех все. Даже мысли.

Для иллюстрации - вот Ваня Засурский. Какое-то время числился главным пиарщиком Рамблера, даже служебный адрес у него был pr@... .
Однако на деле никакого пиара у Рамблера не было, а вот у Мыла и Яндеха - был.
У Яндекса просто берут и решают, что по такой-то теме (wi-fi, антиспам, новые фичи в поиске) будет 1 пресс-релиз или событие в месяц. И дальше машина работает - ищутся информационные поводы, пишется контент, созываются журналисты, шлются пресс-релизы. Это работает.
А Ваня такую машину построить был не в состоянии. Он же творческий, весь такой медитирующий, на мотоцикле.

Вот приехать куда-нибудь, куда пригласили Рамблер, с опозданием на полчаса-час и очень умно и гладко, действительно эффектно выступить без подготовки - пожалуйста.
Это он и считал пиаром.
Теперь, пожалуйста, двинулся в Думу. Заниматься пиаром того, что всегда было приятнее - лично Ивана Засурского.

Ваня славный парень, только не по этой части, не по бизнесу. Упорно работать не может, а генерация самых общих идей Рамблеру не очень нужна. И там все топ-менеджеры так.
Либо, у человека есть интерес на стороне, а Рамблер нужен для статуса и для трафика.

Да, средний менеджер Рамблера часто творит чудеса, только в этом болоте, когда нет капитана, сами понимаете...

единственным ключевым сотрудником рамблера, которого уволили в 2001. Похоже, ему до сих пор обидно

ну конечно, у меня 10 тысяч родственников и все как один хорошо разбираются в интернете. одна половина -- программисты и сисадмины, другая -- гениальные менеджеры.

а вообще не понимаю, в чем проблема? не хотите слать бизнес-план мне -- отсылайте сразу Биллу Гейтсу или там Артуру Року :-) или делайте сами, если финансирование не нужно. а без бизнес-плана финансирование никто не даст.

а может просто дело в том, что у вас не только бизнес-плана, но и идеи нету, и отсылать нечего? :-)

Круто... Все набросилсиь на Лавренко за 1-2 мелких неточности. объявив его во всех смертных грехах.

Но главное то, что он пишет - мол время поменялось, сейчас все вот так. Этого никто не заметил. Редкостная хорошая статья (не потому что статьи другие хреновые, а потому что автор заметил тенденцию, которую мало кто замечал).

И если кто то считает, что Лавренко сопрет идею, то это подтверждает статью - значит сейчас время воплощения идей (неважно ворованных или не ворованых). Так кушайте эту инфу и радуйтесь, что хоть кто то пишет что то реальное и замечает то, что не замечаю другие!

А что касаемо того, что Лавренко сопрет идею - я думаю, что у него идей столько, что он с вами с удовольствием бы поделился, если бы знал, что вы их сможете воплатить в жизнь.

И пока что я не слышал ничего такого, что могло бы опорчить репутацию Лавренко. И думаю такие упреки, как здесь в комментах - это серьезные обвинения ничем не обоснованные.

Осмелюсь предложить главреду сайта что то с ними (комментами) сделать, что бы случайно не испортить репутацию Лавренко!!
(Толи удалить эти комменты, толи вверху написать что то, что мол это мнения читателей не знакомых с Лавренко!)

P.S. С Лавренко не знаком. Его поисковик мне не нравиться. В любовных отношениях не состою :-)

"Опять же, я не пророк, но «Яндексу» имеет смысл создавать собственный пейджер хотя бы потому, что технологически это совершенно несложно." - и он скоро сделает это на открытом протоколе для IM!

Как бы получить ваш почтовый ящик для направления вам бизнес плана?

Есть несколько бизнес моделей, и есть свое видение архитектуры поисковых механизмов.

Спасибо за статью! К статье о выдвижении Ивана в Депутаты я высказал предположение-ощущение, что Рамблер идет по стопам Апорта. Это чувствуется не только по бизнес модели, но и по новому дизайну, который почему-то стал меня раздражать.

мой маил borismois@nextmail.ru

Присоединяюсь к Борису, как узнать ваши координаты, на Nigma.Ru Я вообще не смог найти ни каких координат.
мой маил kmalzev smeda.ru

"Остап крепко жал руку, приглашал в гости, но как всегда забыл оставить адрес!"

12 стульев.

Виктор, об адресе наверно, нужно было заранее побеспокоиться!

Смело шлите Лавренке идеи и бизнес-планы.
На рынке денег полно, и идей хватает, но нет людей, готовых их реализовывать, с энтузиазмом.

Поэтому красть идеи дело крайне глупое, кто делать-то будет? Только балласт увеличивать. Рук нет. Попробуйте сильного перлового программиста нанять, я на вас посмотрю.

Про ключевых. Из Рамблера в 2001 году ушли почти все ключевые сотрудники, их было десятка полтора. Достаточно вспомнить Тутубалина. Сейчас есть ключевые - Шабанов, кто один сейчас рулит поиском, Хрусталев, который очень сильный эксперт (но напарасно считается диреткором п разработке). Есть несколько сильных менеджеров проектов.
Но нет паровоза, одного или лучше группы визионеров, которые видели бы, куда идти, хотя бы на пару ходов вперед. На годик-полтора.
Неудача с собственной разработкой или заказом аналога Яндекс.Директа это хорошо показывает.

Витя, наконец-то, эта статья мне понравилась, ты знаешь, я редко хвалю :-) Про небольшие неточности писать не буду.

Наконец-то Инсайдер и Лавренко "подружились"! Ура!

P.S. С Лавренко знакома. В любовных отношениях НЕ состою :-)

> а может просто дело в том, что у вас не только
> бизнес-плана, но и идеи нету, и отсылать нечего?
> :-)

У меня всего хватает :) Я бы мог даже сказать, что симпатизирую Вам, потому что моя жизненная позиция очень близка к Вашей, но про описанные мною факты знаю достоверно...

Вы меня пугаете :-) Адрес на странице "Описание проекта", внизу, надпись "Написать вопрос участникам проекта".

про профессионалов интернет рынка, результаты работы которых не устроили акцимонеров, это что бы Тане икалось? репутация плохая, будем добивать карму?

странно вообще то... а почему тогда не развивается nigma если есть мозги и деньги на развитие не проблема привлечь?

Нигма безусловно маленький шажок в сторону качества выдачи информации по запросу. Но, не развивается она потому, что принципиального в ней ничего нового нет! Та же архитектура, что заложена во все поисковики. Пользователь не видит разницы межу яндексом и рамблером и нигмой. Безусловно, ней есть попытка хоть как-то структурировать не структурированную информацию, но этого мало для развития.

Виктор вы хотя бы моргните, что письмо получили!

А у нас есть хорошая бизнес-идея, не имеющая в своей основе аналогов. Мы разрабатываем пилот (на коленках) и ищем финансирование.
Поскольку хотим сами строить свой бизнес, более 25% не отдаем.
И есть проблемы - с одной стороны паранойя, что идея уйдет на сторону если, как пишет автор статьи, отправить бизнес-план, с другой, недостаток опыта в его написании. Профессионалы же просят за написание бизнес-плана существенные деньги, причем всего-то за пару(!) месяцев.
Где вот найти золотую середину в такое золотое время?

И много денег хотите за 25%?
Сколько Зеннстрём на Skype полтора года назад взял за 25% помните? Надеюсь Вы расчитываетена столь же масштабный эффект.

Вот бизнес-идея, не имеющая аналогов:

Предлагаю делать Запорожцы с кожаным салоном и деревянными вставками, с автоматической коробкой, 8 подушками безопасности, АБС, противотуманными фарами и подогревом сидений. Под задним стеклом факс и wi-fi-точка. Всего за 30 килобаксов.
Аналогов нет, это будет миллиардный бизнес. Раскрутка через Интернет, для богатой аудитории. Офигительное доменное имя уже зарегистрировано. Директором согласился быть Горбачев.
За 25%+1 хочу всего полмиллиона сейчас.
Расскажу самую суть проекта и назову доменное имя только после получения половины денег наличными по безналу.

to plimutrok

К сожалению, не знаю тонкости начала Skype, но думаю у ребят были деньги от продажи Kazaa.
Нам нужно ни много ни мало $300т (Инсайдер все знает). Ну и здоровые амбиции тоже присутствуют :) (Инсайдер! Миллиард - не меньше)

to Инсайдер

а откуда Вы узнали о нашей идее?
Между прочим, это была коммерческая тайна, защищенная 15-ю патентами и 2-мя охранными агентствами. %))
Впрочем, Инсайдер "знает все и о всех", так что не удивительно :))

2цуцауйцуаййаццва: вообще я скорее имел ввиду Антона, но по-любому я ж ничего плохого не сказал, просто факт констатировал.

2Шершнев Сергей: "Поскольку хотим сами строить свой бизнес" -- а вы умеете? :-) ну просто бизнес-планы вы писать не умеете, денег вы до сих пор заработать не смогли, откуда такая уверенность, что сможете сами бизнес построить? ;-)
"с одной стороны паранойя" -- это не ко мне :-) к тому же, понимаете, в бизнес-плане идея -- это только часть. есть еще и команда и прочее (патенты, например). идеальный бизнес-план -- это такой бизнес-план, идею из которого нельзя украсть. потому как если, например, мы делаем новый колбасный завод, который будет выпускать супер-пупер-колбасу, то почему Черкизовский не сможет наладить выпуск такой же колбаса, когда мы выйдем на рынок? а вот если вы изобрели суперспособ производства колбасы из опилок, когда ни мяса, ни даже сои совсем не надо, и запатентовали его, тогда понятно, почему Черкизовский идею не сопрет. но тогда и паранойи никакой не должно быть.

2dddd: ну ведь студенты... летом отдыхают :-) скоро сделаем новый релиз. ;-)

Виктор, назовите, пожалуйста, один свой коммерчески успешный проект. Только свой.

Обрисуйте плз хотя бы один стиратегический план, реализованный мейлом по вашему совету.

2Лавренко
>"Поскольку хотим сами строить свой бизнес" -- а вы умеете? :-)
А я и программировать не умею :) Но ничуть не преувеличивая, в Питере каждое второе зарегистрированное за последние 7 лет юридическое лицо прошло через мою программу.
>денег вы до сих пор заработать не смогли
но тем не менее через большие деньги прошел и свои личные в том числе - правда, довольно давно уже. К тому же успешние проекты вряд ли стали таковыми, что у них был замечательный бизнес-план или успешний бизнес до того.
А уж сколько инвесторов наверняка кусали локти, что пропустили прибыльные проекты, только оттого, что неумелые зачинатели бизнеса не смогли преподнести им эти проекты в виде конфетки.
На самом деле, я был неточен, сказав "хотим сами строить бизнес" - правильнее "владеть". А строить могут нанятые профессионалы. :)
Главное, что в одной точке сошлись идея, талантливый разработчик, и не менее яркий управленец - и началась "химическая реакция", называемая творчеством.
А вот вопрос - на какой технологии мы работаем, если не используем ни перл, ни php, ни asp?
Заканчу тем, что скажу - Ваша статья полезна для меня, и ссылку на нее я сохранил в Вики, в которой мы ведем проект. :)

2ышsijbsdf.,nasdc: хаха :-) кто умеет, делает проекты, кто не умеет, изучает бизнес-планы :-)

Сергей Ш.: ну супер, я рад быть полезным, чем могу.

"«Яндексу» имеет смысл создавать собственный пейджер хотя бы потому, что технологически это совершенно несложно"

технологически совсем несложно создать велосипед, проблемы лишь в маркетинге :-)

Какие же интересно проблемы в маркетинге у Яндекса?

Если они запустят свой IM пейджер, то раскрутить его это не проблема обладая такой площадкой.

2лавренко

ок, таким образом коммерчески успешных проектов вы не создали, если я правильно понял ответ.

про успешность консалтинга, который вы оказывали мейлу вы говорить судя по всему также не желаете. (ну да, мейл ведь тоже читает, может неловко получиться :)

В этом контексте,Виктор, не кажется ли вам что фраза про интернет профессионалов, не оправдавших ожидания инвесторов, некоторым образом может иметь отношения и к вам?

2ышsijbsdf.,nasdc: точно, я, в основном, по некоммерчески успешным проектам специалист :-) а вообще спасибо, что поставили меня в один ряд с Антоном. но не стоит читать в моей фразе то, чего там нет. там имелось ввиду, что ожидания акционеров были, видимо, неправильные (как показала история), а не что предыдущее руковоство не справилось со своими обязанностями. и то что есть сигналы, говорящие о том, что на этот раз у акционеров Рамблера более правильные ожидания, которые вместе с правильной командой способны материализоваться в успех.

Спасибо, Виктор, за точный ответ.

Преклоняюсь перед вашей открытостью и точностью определения своей специализации.

Мне кажется, что вы себя нашли в этой колонке. Пожалуй именно ваши статьи вызывают наибольшую активность в форуме.

В контексте вашего признания, прошу вас как можно более аккуратно, можно сказать "нежно", давать оценку деятельности специалистов и крайне ранимых менеджеров нашего не самого большого сообщества.

2ышsijbsdf.,nasdc: ваша просьба рассмотрена. к сожалению, вынужден вам сообщить, что она была отклонена :-) в частности потому, что оценку специалистам я не давал. я в третий раз пишу, что давал оценку *ожиданиям акционеров* (которые, к тому же, уже поменялись), а не *деятельности менеджеров*. чувствуете разницу?

Лавренко: "Так что выигрышная стратегия у «Рамблера» по-прежнему есть, а вот сумеет ли компания ею воспользоваться, сильно зависит от мотивации акционеров и менеджеров. Надеюсь, опционы, выданные ключевым сотрудникам «Рамблера», в этом сильно помогут".

Я так и не поняла, в чем же состоит эта выигрышная стратегия Рамблера...

Более того, в менеджменте хорошо известен эффект, когда менеджеры после получения "статуса совладельца" становятся более консервативными, что делает компанию менее поворотливой, а значит, менее успешной.

Правда, этот эффект скорее как тенденция, как наиболее вероятный поворот событий.

Интересно, ограниченное ли число возможных бизнес-моделей в интернет-инудстрии?

Виктор, спасибо за статью.
Жаль, что вы не обновляете свою колонку.
Вас очень интересно читать.

Финансирование молодых web-проектов является в большей степени венчурным бизнесом. Я представлял наш web-проект на двух последних венчурных ярмарках (Питер, Новосибирск). Стали победителем в одной из номинаций. В итоге не увидел на ярмарках ни одного представителя www-индустрии! Можно сделать вывод, что не особо-то они ищут новые идеи.

Владимир, спасибо большое. У меня сейчас очень плохо со временем; видимо, к середине ноября времени будет больше. Может на той неделе за октябрь напишу некое summary.

Интересно, а где те ничинающие интернет-проекты, которые стоили бы финансирования?

Сейчас все проекты разделились на две категории:
- Профессионалы, которые еще в первую волну инвестиций получили свое. Они охватывают 95% рынков.
- Любители, которые что-то пытаются сделать в свободное от работы время, но ничего впечатляющего не показывают.

Среднячков практически нет. Изредка встречаются, но их тут же скупают (Бегун, Мамба).

Так что денег готовы дать многие, да некому. Кризис идей нынче.

Кто-нибудь может перечислить те проекты, которым стоит дать денег? Хотя бы 10.. 5.. 3?

to Утес
Наш проект такой.

В действительности кризиса идей нет. Просто у носителей идей и авторов молодых проектов, как правило, нет доступа к финансам. Деньги могут получить только те проекты, которые уже финансово состоялись.
Венчурный бизнес в России развит очень слабо. И инвесторы не готовы вкладываться в проекты, будущее которых не определено.

Утесу, Если хочешь могу выслать тебе Бизнес план.
А бизнес моделей в настоящий момент есть аж 5 штук. :)

На выставке InfoTech2005 ребята из питера представляли очч. интересный проект - искали инвестора. Назывался по-моему People Index - Pindex (найдутся все). Явно играли под яндекс :) Эта же команда вроде еще один проект втихушку стряпает - streetsfoto. Я с ними пообщался - мыслят глобально. И Artem прав, нет доступа у авторов молодых проектов к финансам. А кому эти ребята достанутся - те озолотятся.

Ошибся, выставка назвалась Hi-Tech (Высокие технологии. Инновации. Инвестиции) в Санкт-Петербурге

Здравствуйте, Виктор!

У Вас блестящий проект. Мне он очень понравился.

Я сам из МГУ, уже заканчиваю. Очень хотел бы участвовать в продвижении вашего проекта Nigma. Работаю в 5 лет.

Просьба, напишите мне на e-mail: psomeo@mail.ru

Спасибо. Жду ответа.

С уважением к Вам, Евгений.

P.S. Поздравления с открытием и работой замечательного проекта Nigma!