Бизнес-модель для стартапа: а есть ли она?

>> Я вот с ними согласится не могу и думаю, почему они так настроены?

Потому, что они считают, что они главные, что они могут поднять и продвинуть любой сервис и от них всё зависит.
А на самом деле, без предпринимателей с их идеями все маркетологи и пиарщики мало чего стоят, что они продвигать-то тогда будут? Велосипед с квадратными колёсами?

В то же время я соглашусь с тем, что идея без денег – ничто.

С почином! :)

девиз статьи:
где бы ни работать, лишь бы не работать :)

уж сколько раз твердили миру, нету никакого Веб 2.0 в технологическом смысле, а маркетологический бред конечно будет приносить какие-то дивиденды, но не долго, не всем и с каждым днем все меньше и меньше... :)

A few minutes later, in walked Steve Jobs. The co-founder of the once proud company had been fired by Apple 12 years before. He had returned seven months earlier as a consultant, when Amelio acquired his NeXT Software Inc. And now Jobs was back in charge. Wearing shorts, sneakers, and a few days' growth of beard, he sat down in a swivel chair and spun slowly, says McCluney, now president of storage provider Emulex Corp. (ELX ). "O.K., tell me what's wrong with this place," Jobs said. After some mumbled replies, he jumped in: "It's the products! So what's wrong with the products?" Again, executives began offering some answers. Jobs cut them off. "The products SUCK!" he roared. "There's no sex in them anymore!"

Придумать новую идею, качественный инновационный продукт, интересный сервис, убедиться, что у людей есть в нем потребность... Это значительно сложнее, чем написать грамотный маркетинговый план продвижения любого говна.

От пузыря слышу!

Молодца, хорошо написал. Я вот тоже себе голову ломаю над тем как денег заработать на интернет проекте.Целый месяц даже в чат некогда было зати.
А в последнее время малость расслабился, а то так и крыша сьехать может.Помечтать оно не вредно, но и не прибыльно.А вот так чтобы денег заработать, так это сколько нужно потрудится?А денег может так и не быть, или неудачная бинес модель, или конкуренты сожрут, или просто не выживешь и рухнет весь этот Стартап на самое глубокое дно ущелья. Желаю всем удачи в этом , почти что казино, бизнесе.

Статья откровенно для попсовой аудитории. Вебпланета как то мельчает в сюжетах.

2Самаритянин
Странно, ее по всему рунету перепечатывают

2 Самаритянин
Мне понравилось. Видимо я и есть попсовая аудитория.

1) В перечисленных способах заработка не хватает довольно существенной модели: когда деньги берутся не с пользователей, и не с рекламодателей, а с участников сервиса.
Например, price.ru - берёт по 60 долларов за размещение, а потом это размещение показыват пользователям. Рекламой в чистом виде это тоже не назовёшь, это такой сервис B2B.

2) Ну и каким-то образом из поля зрения автора выпала вообще вся электронная коммерция: интернет-магазины типа Amazon, биржи и аукционы типа E-Bay и так далее.
Видно, что на самом деле автор не об интернет-стартапах вообще, а гораздо более узкой теме - о том что ему ближе - а именно о контентных проектах.

3) Заметим, что социальные сети типа MySpace тоже не зарабатывают только на AdSensense. Там полно медийки, плюс есть всякие специальные типы продвижения товаров и услуг за счёт того, что известны интересы групп пользователей, то есть всякий PR и BTL.

В последнее время выходило множество статей про web 2.0 . И по этому мне самому захотелось написать по этой теме, я даже блог открыл http://www.master-dating.com/ столько много букв я еще не писал :)
Хочу заметить что на мой взгляд если хочешь сделать успешный проект то 90% времени, денег и усилий надо посвятить инструментам продвижения этого продукта и только 10% самому продукту.

Согласен с Roman'ом:
>Хочу заметить что на мой взгляд если
>хочешь сделать успешный проект то 90% времени,
>денег и усилий надо посвятить инструментам
>продвижения этого продукта и только 10% самому >продукту.
Насколько бы хорошим и интересным не получился продукт/сервис/проект, пока про него не узнает большое количество потенциальных клиентов или пользователей, успешным он не будет.

2сетевой психотерапевт:
В данной статье автор рассматривает бизнес-модели для проекта-сервиса, наверное по этому, он и исключил интернет-коммерцию из рассмотрения. Но она в некотором виде может входить в 4-й пунтк (косвенные источники дохода). А такой источник дохода, как плата за участие в сервисе, автор объединил "Брать деньги с пользователей" и в статье ее рассматривает на примере сайта Craigslist.com.

В нескольких вопросах хочу возразить автору. На мой взгляд, продажа стартапа крупному игроку не может считаться бизнес-моделью проекта.
2-ое замечание. Откуда взялось понятие "большая четверка", а если конкретнее поставить вопрос, как Амазон стал рядом с Yahoo, MS, Google. То что это самый большой и главный книжный магазин сети не значит, что по влиянию на интеренет он сравнялся с "большой тройкой". Хотя его влияние на интернет-торговлю ооочень велико, может быть вы и правы.
В остальном полностью согласен с автором этой замечательной статьи.

Спасибо автору за копипейст из последнего "Эксперта". Своими словами гораздо лучше ;)

lastmile,
"Придумать новую идею, качественный инновационный продукт, интересный сервис, убедиться, что у людей есть в нем потребность... Это значительно сложнее, чем написать грамотный маркетинговый план продвижения любого Г".

это вы тут, видимо, про предпринимательский талант. На мой взгляд, следует отличать маркетологов от предпринимателей и наоборот:-)

Некоторые мои коллеги, известные Рунет-деятели, говорят, что предприниматели со своими идеями без умения управлять и продвигать им нафиг не нужны.

Я вот с ними согласится не могу и думаю, почему они так настроены?

Сетевой психотерапевт, Вы вот как-то говорили, что если поделиться ценной идеей (бизнес-моделью в Рунете) с важными интернет-персонами, то идею никто не украдет, так как сама по себе идея типа ничего не стоит, намного важнее ее реализация.

Получается, что в Рунете управленческий ресурс (в т.ч. маркетинговый знания и опыт) ценится намного выше, чем предпринимательский талант?

Статья - хороший пример того, как уменьшить кол-во потенциальных конкурентов. Повод для слабых - отказаться от своей затеи. Попсовый (и поверхностный) взгляд на происходящие события.

Даша, не совсем так.

Это я к тому, что в любом хорошем долгоживущем проекте главное - проект, а не маркетинг с продажами. Ключевое слово здесь: "хороший проект". Любой дурак с миллионом долларов может раскрутить любое говно, а вот если денег мало, то именно продукт выходит на первое место. Хороший продукт говорит сам за себя, он нужен людям, он менее подвержен влиянию кризисов, он заставляет человека или компанию-клиента думать "Черт, как мы обходились без этой штуки все эти годы?". Конечно, технологии, маркетинг, четкая стуркура продаж очень важны, однако они не являются главными. Пузырь 2.0 это подмена сущности продуктов технологиями: обертывание говна в Ajax, присобачивание к нему блога и т.д.
ИМХО, сначала стоит думать о том как делать ХОРОШИЕ проекты, а уж потом о технологиях и способах их продвижения.

Коллеги, спасибо за обсуждение :)

2мимо шел: я статью написал в воскресенье, "Эксперта" в глаза не видев, потому как он вышел в понедельник. В этом можно убедиться в моем блоге.

2сетевой психотерапевт: я не ставил целью рассмотреть все возможные бизнес модели. Скорее, обобщал опыт появляющихся новых проектов. По бизнес моделям в обсуждении у меня в блоге кинули интересную ссылку: http://digitalenterprise.org/models/models.html Там профессор бизнес-школы рассматривает 9 что-ли бизнес моделей, так что если любите систематику - вам туда :)

2Зайчонок: Амазон занимается далеко не только книготорговлей. У них есть оч. интересный поисковик Alexa.com, они занимаются картографией под новым углом через сервис A9.com и т.п. А гугл им сейчас с Base реально угрожает, так что они ищут новые пути.

2Const: напишите непопсовый и неповерхностный, с удовольствием почитаю.

2Зайчонок: "В нескольких вопросах хочу возразить автору. На мой взгляд, продажа стартапа крупному игроку не может считаться бизнес-моделью проекта."

По-большому счету, может - если вы заранее определяете такую продажу в качестве exit strategy. Тогда можно не заботиться о раскрутке, заказах и т.п., а сосредоточиться исключительно на технологии и команде.

Другой вопрос, что "четверка" купит ну 10 компаний, ну 20, а стартапов-то - тысячи. Так что для *умного* человека такой подход бизнес-моделью считаться не может, и здесь я с вами согласен :)

2lastmile Продукт конечно важен! Но иснтрументы продвижения гораздо важнее. За примером далеко ходить не надо. лет 7 назад на рынке была алтависта и появился гугл. непосредственно продуктом были поисковики(качество было сопостовимое), но у алтависты не было своего инсрумента продвижения, а у гугл вложился в эдсенс, и это стало его инструментом продвижения и благодаря этому он стоит сейчас на половине всех сайтов мировго интернета. также обратите внимание какую стратегию ведет гугл по продвижению своей почты, своей соцальной сети.
Тоесть если вы вложили достаточно и смогли придумать инструменты продвижения вашего проекта то вам не надо будет вкладывать в рекламму миллионы доларов.
2Антон Антич, мне кажется что наличие таких инструментов и будет определеяющим барьером и планкой, которую конкурентам будет сложно преодолеть. до сих пор у гуглэсенс нет достойного кокурента,а прошло уже не мало времени и потрачено не мало денег на это.

> По бизнес моделям в обсуждении у меня в блоге
> кинули интересную ссылку
На русском языке читать удобнее:
http://textpattern.ru/forum/viewtopic.php?id=300

Roman

Да, Вы меня убедили. Хороший продукт при отсутствии больших средств на продвижение должен продвигать сам себя - как в случае с Гуглом.

>От пузыря слышу!

ха ха ха... задело, значит правда...

to roman
А причем тут продвижение гугл и адсенс.
по-моему основой развития гугля был пагеранк (к-го не было у висты). а адсенс появился гораздо позже. так что совсем не работает правило 90 - продвижение, а 10 продукт.

Ad - сенсе и продвижение google никак не связаны
Рекламный сервис у них появился позже
Поисковик продвигался вирусным маркетингом - это описано в блогах бывших гугловцев

По статье - да, реклама google не очень пока подходит для не-статических сайтов. Но удобнее пока ничего нет. Может у Yahoo или MSN будет лучше
Пока играемся с Google: http://www.linkstore.ru

Хорошая статья. Все ясно и по делу. Спасибо.

Спасибо за статью.
Мы готовит к запуску сетевую среду "Сармат", в которая будет использовать пункт 2 и вариацию пункта 1. Думаю будет запущена в конце апреля.
Собственно, локальный вариант уже запущен - в сентябре 2005, в годовщину Беслана (в Беслане, в Национальной библиотеке).
Некотороя инфа есть на: http://community.livejournal.com/sarmat_portals/

Еще раз спасибо. Спасибо и участникам дискуссии.

Пузырь - это псевдожурналисты, пережевывающие то, что было сказано и пересказано уже сотню раз.

А что такое Веб 2.0? Как Веб 2.0 отличается от обычного интернета, как Вы определяете это Веб 2.0, а это нет, какие признаки, есть ли точно определение этого термина?

Мой вариант бизнес-плана прост до примитивизма - берем деньги не в интернете, где их мало и все они разделены между акулами типа Google и Yahoo или пираньями типа Яндекса и Рамблера, а в реале, где их больше и они доступнее.
Сейчас глубинка переживает бум, который весь мир уже пережил в конце 90-х, о словах дот-ком никто и не слыхивал, рынок интернет- рекламы девственно чист и пуст, масштабы мизерны и совершенно не привлекают конкурентов - идеальная экологическая ниша для одного- двух проектов.
Кто первый вспашет поле локальных сервисов, сможет заработать какую-то копейку, там и зарыт пресловутый "длинный хвост"
Я тоже решил там порыться создал очень мелкий местный проект http://ctapkoh.hut2.ru -Староконстантиновский городской портал ,приносящий очень мелкие, зато реальные деньги.И никаких конкурентов там не будет...